生技醫療產業MitoBit Club講座 (MB19) ~ 胡海迪 博士 專題演講

114年6月25日，MitoBit第十九場講座中，我們邀請眼科生技新創企業極目生物（Arctic Vision）的創辦人胡海迪博士。 胡博士曾任職於多家跨國藥廠，擁有近20年眼科產業經驗，深具臨床與市場實戰背景。 胡博士以其親身創業經驗為題「Strategies for an Ophthalmic Biotech Company in a Changing World: From Product Pipeline to Financing and Business Decisions」分享他在全球市場快速變動下，帶領公司發展產品線、取得資金與做出商業決策的寶貴經驗。

胡博士提到「幾乎沒有人能逃脫眼部疾病」的觀察令人印象深刻。眼科問題涵蓋各年齡層，從近視、老花到青光眼、黃斑部病變，市場需求穩定且廣泛。與許多無症狀疾病不同，眼疾具備高度「可感知性」，患者往往能主動覺察並尋求治療，這使得創新產品在市場上的接受度較高，也加快了回饋與調整的機會。

極目生物採取「雙引擎」發展模式：一方面聚焦於創新治療（如ARVN001的視網膜上腔注射技術），另一方面針對生活品質導向需求（如iTEAR外用神經刺激裝置）設計產品。這樣的策略不僅有效分散風險，也創造多元營收來源，展示出生技公司在早期資源有限時的應變智慧。

胡博士以「看似不可能的夢想 + 實際可行的計畫」來定義新創成功的關鍵。他坦言，創業過程中最大的挑戰並非技術，而是心態的調適與持續應變的能力。他從跨國藥廠轉戰創業，逐步建立從研發、臨床、商業化到國際合作的完整路徑，強調創業不只是科學家的進場，更是企業家精神的實踐。面對金融市場波動、中美地緣政治與技術快速演進，公司必須不斷調整方向。他強調，能否在變動中保持聚焦、進行有效資源分配，是新創能否生存的關鍵。

從最初產品的授權引進，到與Santen簽訂ARVN001在中國的商業合作協議，極目生物展現出在產品不同生命週期階段靈活採用策略的能力。這也體現出在生技產業中，授權合作不只是資源交換，更是拓展市場與風險控管的重要手段。

對於台灣生技創業者，胡博士則建議可參考以色列的國際授權模式，聚焦技術創新與專利佈局，打造具全球潛力的產品，而非局限於本地市場。他也強調政策、產學合作、臨床平台等基礎建設對產業發展的關鍵性。

胡博士的分享讓人深刻體會在全球環境高度變化的情況下，一家新創企業如何透過清晰定位、靈活策略與國際合作，不斷找到成長的空間。創業從來不是線性的成功路徑，而是持續在不確定中尋找突破的過程。期待未來有更多台灣生技公司能如極目生物一般，憑藉技術實力與市場智慧，於全球市場發光發熱。